Ma déontologie de coach

En tant que coach, je ne me positionne pas comme le sachant qui apprend au coaché, mais comme celle qui l’accompagne et construit avec lui le chemin de son changement. Mon travail consiste à vous écouter, à vous questionner de manière bienveillante, et à proposer des exercices, des mises en situation…

Je n’émets pas de jugement, ni de critique et je n’apporte pas de réponses. Ce qui importe, c’est votre ressenti, votre objectif et votre chemin.

Ma posture neutre vous permet de trouver la réponse à vos questions et à votre problème.

Je suis tenue au secret professionnel. Tout ce qui se dit en séance est confidentiel. Mon travail fait l’objet d’une supervision.

Je respecte la Charte de déontologie de la Société Française de Coaching, présentée ci-dessous :
 

Code de déontologie

Ce code est établi par la Société Française de Coaching exclusivement pour la pratique du coaching professionnel. Il est opposable à tout membre de la Société Française de Coaching. Il vise à formuler des points de repère déontologiques, compte tenu des spécificités du coaching en tant que processus d’accompagnement d’une personne dans sa vie professionnelle.
Ce code de déontologie est donc l’expression d’une réflexion éthique ; il s’agit de principes généraux. Leur application pratique requiert une capacité de discernement.
 

1 – Devoirs du coach

–>Art. 1-1 – Exercice du Coaching
Le coach s’autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision.
–>Art. 1-2 – Confidentialité
Le coach s’astreint au secret professionnel.
–>Art. 1-3 – Supervision établie
L’exercice professionnel du coaching nécessite une supervision. Les Membres accrédités de la Société Française de Coaching sont tenus de disposer d’un lieu de supervision.
–>Art. 1-4 – Respect des personnes
Conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence.
–>Art. 1-5 – Obligation de moyens
Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.
–>Art. 1-6 – Refus de prise en charge
Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l’organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.
 

2 – Devoirs du coach vis à vis du coaché

–>Art. 2-1 – Lieu du Coaching
Le coach se doit d’être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching.
–>Art. 2-2 – Responsabilité des décisions
Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché.
–>Art. 2-3 – Demande formulée
Toute demande de coaching, lorsqu’il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l’une formulée par l’entreprise et l’autre par l’intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché.
–>Art. 2-4 – Protection de la personne
Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché.
 

3 – Devoirs du coach vis à vis de l’organisation

–>Art. 3-1 – Protection des organisations
Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille.
–>Art. 3-2 – Restitution au donneur d’ordre
Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le coaché.
–>Art. 3-3 – Équilibre de l’ensemble du système
Le coaching s’exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation.
 
Société Française de Coaching – Association Loi 1901
 
 

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